花卷：看新闻了吗？今年湖北省公务员考试问了个问题，问怎么看待“范跑跑”。
剁馍：你不是公务员吗？要是今年考试，你怎么回答这个问题啊？
花卷：我？我是坚决站在范老师这一边的啊，遇到危险马上自救是人类本能啊，况且地震来的那么突然，我们应该给于范老师宽容和谅解，毕竟他也是幸存者之一，不应该在遭受重大灾难之后还责难他。
剁馍：你要是这样说，就考不上公务员啦，真不知道你是怎么混进队伍里去的。
花卷：怎么呢？不是问我的看法吗？说的对不对这都是我的看法啊！
剁馍：看来你还不了解公务员考试的目的啊，更不了解公务员是怎样一只队伍。
花卷：那你说说看。
剁馍： 这个考试问这样的题目，他怎么可能是想知道你的看法，又不是民意调查。你应该回答：第一方面，“范跑跑”的行为是他不具备作为教师道德水品的体现，教师在 遇到危险的关头首先应该想到学生的安危，而他完全只想到自己。如果他当时对学生施以援助很有可能会有更多的幸存者。另一方面，就是你说的那些话了，我们不 应该过分责难他一个人，而是有所反思，提高整个教师队伍的素质。
花卷：唉，你这种人不加入我们，真是国家的损失啊。不过，我不明白，要是像你这样说，这也合理，那也合理。不就没有方向了吗？我们到底是站在哪一边呢？
剁馍：这就要说到下一个问题了，你不光不了解考试，也不了解公务员这个队伍。对于公务员来说，方向是首长手指的方向，要和首长站在一边，首长说“谴责他”，你马上就写“第一方面”；首长说“谅解他”，你马上就写“另一方面”。这才是一个合格的公务员。明白了？
花卷：你这种“墙头草”我看了就想把你拔掉。
剁馍：什么时候公务员队伍里都是你这种“愤青”了呢？你怎么通过考试的啊，没有天理。
花卷：呵呵，这是一个秘密。
创业家集合在哪里？义乌？温州？NO，集中在网上！没有统计过，这是我猜的！嗬嗬～～ 言归正传，这些年，围绕着web 2.0的概念，大大小小的公司都下海一搏，由于技术方面的突飞猛进，创业的门槛越来越低，20刚出头的小伙子可以创办身价过亿的公司，看似简单的技术，可 以拥有成千上万的用户，美国流行的车库创业文化一次又一次的被年轻有为的IT精英们实践．我们这些门外汉，学历史的，学会计的，学新闻的，看着这股热潮， 浑身躁动不安却又无从下手，这仿佛是属于一个专业的盛宴－IT． 不过，看多了，也觉得虽然不会编程序，写代码，至少还可以从他们的成功故事中学习经验，取人所长，为我所用，以下是我总结的可以从web 2.0创业公司的普遍特点中学习的地方： １、企业规模小而精。web 2.0公司在落草的时候通常很小，三四个人，一个小小民居（中国版）或者车库（经典美国版），就开始工作了。后来发展壮大，纳斯达克，那是后话。我们能不 能也从这一点上学习呢？公司开张，一切都要省，用电用水，油墨纸张，都得精打细算，那么，选择从小入手，控制成本，会加大成算。而且，小的灵活，反应快， 破产了也不会太心疼（悲观主义作祟，要不得啊）。俗话说：众口难调，人少，精，更加有利于初创公司朝正确的方向前进。 ２、技术新颖，不落俗套。这就是所谓的Think Different，web 2.0公司的技术都是不大多见的，google的搜索，Youtube的视频共享，以前都很少有，出来之后又突然满足了大众的需求，发现了一片所谓的“ 蓝海 ”，然后畅泳其中，爽死。那么其他行业是不是就没有创新的余地了呢？当然非也，分众传媒的楼宇广告就是被津津乐道的案例。思想活跃，用别人没有用过的方 式，发现别人不曾进入的市场。不过最重要的还是消费者的需要被满足，否则，那就是 Guy Kawasaki所谓的Stupid。 ３、不钻钱眼，有理想有抱负。这也是web 2.0的一个特点，那些小小网站在一开始大多不是冲着发财去的，大多是书读到一定程度，突然发明了一个新的技术，或者循着自己的爱好，为其他人提供某项服 务，比如douban.com，比如Del.icio.us，有的至今还盈利颇微，但口碑甚好，这和其他行业发家致富，宝马奔驰的概念有着很大的差别，看 看别人那素质，那觉悟。这一点也要借鉴？是不是要喝西北风了？非也，这叫无心插柳啊！其实有价值的产品自然能...
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